祝贺联昊通速递2023年第二季度网络大会圆满召开

继第一季度网络大会召开后，联昊通速递在总结第一季度的工作经验上，在第二季度工作推进不断改进不足，不断提升客户服务体验，不断提升质量和业务的双重发展，为更好的推进公司年度主题“稳中精进，求细创新，工匠服务，蓄利图强”的开展，2023年7月20日—21日，联昊通速递召开了第二季度网络大会，董事会成员、分公司负责人/经理及总部各部门负责人共310人参加了此次会议，王树董事长出席会议并做了2023年第三季度工作部署。

会上，总经办廖英治主任、操作部刘玉国经理、市场管理部段志刚经理分别就许可及网络安全管理、处理中心中转事务、新产品经营汇报及分公司管理等方面进行了总结汇报并对下阶段的工作做了要求。同时对获得2023年第二季度的优秀分公司、负责人、工匠典范分公司颁发奖品、锦旗，以表彰他们在第二季度工作中做出的不懈努力和贡献，透过他们的服务典范带动全网络向他们学习。

唐琨总经理对2023年第二季度运营工作进行了全面总结，肯定了全体联昊通人在第二季度工作中围绕“稳中精进，求细创新，工匠服务，蓄利图强”年度目标所作出的成绩，并对第二季度营运工作中产生的问题进行剖析，要求全体联昊通人在接下来的工作中能够保持疫情期间的凝聚力，上下同心、克难奋进，全面以“稳中精进，求细创新，工匠服务，蓄利图强”为2023年年度工作目标，全面落实工匠服务发展要求，切实提升联昊通核心竞争力。对于接下来的工作，唐琨总经理要求：一是稳中精进，继续保持网络各方面、各环节稳定有序发展，进一步实现服务品质提升和业务增量；二是求细创新，针对新产品、新服务项目，加大宣传推广力度，力求突破，增强客户感知；三是工匠服务，继续加强网络督导和专项考核、整改，提升服务品质和作业质量；四是蓄利图强，向管理要利润、向产品（服务）要利润，坚决打击损伤品牌的行为。

最后，王树董事长从两个方面部署2023年下半年的工作：一是严守法纪底线、坚持廉洁从业，在接下来的工作中既要讲质量，又要讲效率，还要讲效果，通过狠抓服务质量、严格工作标准、扎紧制度笼子、强化正风肃纪等方式，要求全体联昊通人把时间和精力都用在提升服务质量和分公司各项管理工作上，继而圆满达成2023年年度目标。二是在业务增长的基础上，要时刻保持居安思危，在接下来乃至今后的工作中以工匠品质服务作为联昊通未来的市场竞争砝码，不断在提升服务品质的推进方式上进行创新，在提升一线员工的高品质服务助推上下功夫，在提升效率的各个环节上进行投入，继而达到蓄利图强的目标。