工匠管理，蓄力前行——联昊通速递开展分公司经理人管理能力提升培训

为提升分公司管理人员的管理技能，促进公司各项管理制度、工作任务和工作指标更好地落实，分享管理方法和管理经验，同时为各分公司经理提供团队融合的机会，促进各分公司之间的沟通和协作，总部组织开展分公司经理培训。全年培训计划共分为三期，其中第一期时间为5月22日-31日分三批进行、第二期时间为6月下旬到7月上旬、第三期时间为9月上旬。

5月22日上午，来自总部及分公司的90名管理人员齐聚广州市永庄岭研学营地，开展为期三天的管理提升培训，总部市场管理部段志刚经理为经理人培训班提出了要求及期许，培训老师介绍了本次培训工作的具体学习安排及班级纪律。

本期经理人训练营分别从团队拓展、角色认知、目标管理、时间管理、有效沟通、客户体验分享六个方向展开，采用团队破冰游戏、工具方法学习、情景模拟演练、小组研讨、成果汇报、作业输出等多种形式，对参会的总部及分公司经理人如何有效做好员工管理与团队建设、如何横向做好分公司沟通协作、如何促进卓越团队绩效的实现这几个核心问题进行深入讲解学习，在思维、理念、工具和方法上进行了系统的分析、阐释与指导，整体提升分公司经理人的综合管理能力。

在虎门分公司工作了十多年的邬真林经理表示，此次经理人培训有几个感触：一是公司不断发展壮大，提拔了很多年轻的经理，以前都是电话微信沟通，能够透过培训认识沟通对以后的工作很有帮助；二是像我们这种从一线发展起来的经理更多注重的是业务经验，管理专业方面比较薄弱，透过这种专业的管理培训，对分公司团队管理及业绩提升很有帮助；三是透过现场培训及探讨的形式，将管理问题与课堂相结合，运用团队智慧，解决发生在各分公司身上的问题，有助于团队提升；四是非常感恩公司提供的培训机会，以后会利用课堂学到的知识，应用在日常的管理思维中。

此次运用经理人训战模式，将培训课堂与实际工作相结合，现场学习工具、现场实操练习、现场引导改善、课后小组作业转化落地，既有科学的管理体系，又有贯穿现场的实战操作。此次培训只是第一批次的训练，后面将在6月、9月持续对管理专业进行加强学习，希望通过对分公司经理人管理技能提升训练营项目，系统的对管理队伍进行诊断分析、对经理人的能力养成及核心内容进行提升、使得管理工作知识技能得以有效提升与传承，继而提升管理队伍的工作质量、提高管理队伍的业务素养、达到凝聚企业竞争力的最终目的。