联昊通速递圆满召开2024年第三季度网络会议

2024年10月25日，联昊通速递第三季度网络会议在湛江圆满召开，来自总部及分公司的350名分公司负责人、经理人齐聚一堂，共同总结第三季度工作成果，解析第三季度工作中的问题，布局第四季度收尾工作。

会议伊始，总部总经办廖英治主任、操作部刘玉国经理、市场管理部段志刚经理先后进行了上半年工作汇报，详细梳理了行业安全、网络中转运营、工匠典范树立等工作的进展情况及共享了全网络共同解决的问题。随后，会议迎来了激动人心的颁奖环节，颁发了第三季度优秀分公司奖金、优秀经营者和71个五星工匠典范、38个四星工匠典范分公司奖牌、奖金，以表彰在工作中表现卓越、坚守工匠品质的团队和个人。

唐琨总经理在会上围绕“全力推进工匠典范建设，走高质量发展之路”主题做了第三季度工作汇报，他在会上分享了行业低价竞争的内卷案例，明确了只有高品质的服务才是联昊通未来发展之路。对于第四季度的工作，唐总从四个方面进行了安排：一是坚持高品质服务监管，确保服务质量不下滑；二是全力推进工匠典范建设，确保以点带面，共同发展；三是确保网络安全经营，尤其是旺季安全生产0事故；四是优化梳理匠芯系统功能，确保客户体验。

最后，王树董事长做了“行稳致远，心之所向”主题分享，围绕年度主题工作进行阐述，对于接下来的工作，王树董事长从四个方面进行部署：一是工匠服务要稳，持续的为客户提供高品质的工匠服务；二是营运安全要稳，一定要严格执行”谁主管、谁经营、谁受益、谁负责“的营运管理体系，紧绷安全之绳，为公司的持续发展保驾护航；三是财务状况要稳，面对大环境不乐观的情况下，一定要做好财务规划，要拥有存粮过冬的心态和意识，加强财务管理的前瞻性和财务风险管控，确保发展的基石不动摇，保障公司的发展稳步前行；四是市场价格要稳，透过上级管理部门对内卷的警示和社会内卷结果的案例警示，要求联昊通人一定要有发展意识，坚守工匠服务品质，不以件量论高下，但以质量论影响。不以牺牲服务质量来降低成本，但以高质量发展为目标来寻找未来！